1

Streven naar sterke, toegankelijke en klantvriendelijke dienstverlening

We streven naar een sterke, toegankelijke en klantvriendelijke dienstverlening. De uitbouw van een sterk onthaal in het gemeentehuis is één van de speerpunten. We gaan voor een open gemeentehuis met bereikbare diensten. De versterking van de dienst stedenbouw is een tweede speerpunt.

2

Naar een duurzaam patrimoniumplan

Een gemeentelijk patrimoniumplan moet de nodige analyses opleveren over welke gebouwen we behouden en welke niet. Tegelijkertijd willen we het onderhoud en de inzet van het bestaande patrimonium beter sturen. De prachtige pastorie op de Markt van Assenede, een beschermd gebouw uit 1871, blijft eigendom van de gemeente.

3

Het gemeentehuis als kloppend hart

We willen van het gemeentehuis het kloppend hart van de gemeente maken, niet alleen op vlak van dienstverlening maar ook op vlak van fysische context. De omgeving wordt aangepakt en opgefrist. Bij regen staat het wandelpad onder water, de verlichting van de trap geeft een provisoire indruk en de parking is niet goed verlicht. Deze aanpassingswerken (€ 130.000) staan op korte termijn op het programma.

4

Een beter onderhoud van de gemeente

Het onderhoud van onze gemeente is een belangrijke beleidsprioriteit, dus moeten we onze buitendienst versterken. Bovendien komt er een nieuwe veegwagen (€ 225.000) die continu op de baan is om de gemeente proper te houden. Ook voor het maaiwerk en groenonderhoud van het openbaar domein en van de begraafplaatsen wordt een aanzienlijk budget ingezet (€ 210.000). Voor de heraanleg van voetpaden (€80.000), de aanleg en verbeteringswerken van fietspaden (€190.000), onderhoud van asfaltwegen (€180.000), onderhoud betonwegen (€90.000), rioleringswerken (€470.000) en verkeersveiligheidswerken (€100.000) wordt het nodige budget uitgetrokken.

5

Veiligheidscampus

We voeren onderhandelingen om de gronden in de Molenstraat waar de brandweer gevestigd is te verwerven voor de ontwikkeling van een veiligheidscampus.

6

Lokale verbondenheid

We zetten in op de lokale verbondenheid. Inwoners moeten elkaar kunnen ontmoeten. Om dit kracht bij te zetten, stijgt de subsidie voor de vier feestcommissies van 5.000 naar 5.500 euro.

7

Communicatie

We hechten veel belang aan communicatie. Er is een nieuw communicatieplan waarbij in eerste instantie werk gemaakt wordt van een betere structuur van de gemeentelijke website, een vernieuwd concept voor het gemeentelijk infoblad en een opfrissing van ons gemeentelijk logo.

8

Toegankelijkheid

Toegankelijkheid als basis voor alle beslissingen. Meerkosten in een project omdat een deur in de verkeerde richting draait of omdat er een trede is die niet kan overbrugd worden met een rolstoel worden verleden tijd.

9

Betere huisvesting voor de sociale dienst en het OCMW

Het bestuur wil zich blijvend inzetten voor een warme en zorgzame gemeente die ijvert voor een menswaardig leven voor iedereen, waarin iedereen meetelt en waarin we kwetsbaarheid aanpakken. Onze OCMW-medewerkers zijn in dit verhaal onmisbaar en verdienen daarbij alle nodige ondersteuning vanuit het bestuur. Daarom wordt werk gemaakt van een toekomstvisie over de huisvesting van onze sociale dienst en andere deelwerkingen van het OCMW. In de eerste fase kijken we richting het vroegere OCMW-gebouw in de Hoogstraat om hier een efficiënt ingevuld en aantrekkelijk gemeentelijk gebouw van te maken.

10  

Een noodwoningprotocol

Om te kunnen tegemoetkomen aan de dringende behoefte om over een noodwoning te beschikken, is het de bedoeling om een intergemeentelijke samenwerking af te sluiten met onze buurgemeente Evergem en een protocol af te sluiten zodat we kunnen beroep kunnen doen op elkaars noodwoning wanneer dit nodig zou zijn. Ook kwalitatieve huisvesting is een belangrijk streven. De krapte op de huurmarkt heeft als gevolg dat huurders in erbarmelijke woningen terechtkomen, soms aan hoge huurprijzen. Dit is een problematiek die in het lokaal woonoverleg aan bod komt en waarvoor we oplossingen proberen te zoeken.